我的互联网创业认识论:一个10年老兵的心得与思考

 新闻资讯     |      2022-07-30

目前,本人在北京从事“互联网+农批”领域的创业,希望为农产品批发商提供全链路的数字化运营管理SaaS服务。由于深感互联网思维与传统商业思维之间的巨大差异,尤其在互联网创业这样一个九死一生的高风险领域,由于双方认知上的差异可能会经常导致行为上的矛盾与冲突。因此有感而发,总结了过往10年来对互联网创业的一些心得与思考,希望给互联网创业路上,尤其是传统领域转型互联网的创始人和管理者朋友一些思想启迪。

PS:整篇文章是基于思维导图转化而来,只有思路与观点,缺少论据与案例,分享给有系统思维和抽象能力的朋友,不一而足,期待有缘人。 

一、 创业准备阶段(顶层设计+基础建设)

1 、创业成功要素

(1)赛道:市场规模足够大且具备变革的空间

(2)团队:打造一支肝胆相照、本事过硬、坚韧不拔的团队

(3)资金:融到花不完的钱

——以上是雷军雷总的观点,引用之。

2、 创始团队初心

(1)使命:为什么做(why)

(2)愿景:做成什么样(what)

(3)价值观:怎么做(how)

——除了创业实现财富自由外,驱动我们内心原力觉醒和冲动的东西值得挖掘,即“我是谁,我从哪里来,我将走向何处?”在追寻人生意义与实现自我价值的哲学命题上,总有少数人在思考和实践。

3 、创始团队基因

3.1 创业类型

(1)自主创业:独立自主,自动自发,自生自灭

(2)公司孵化:

1)内部孵化——干预力度相对强(类上下级关系),支持力度(类投资人关系)

2)外部孵化——干预力度相对弱(类上下级关系),支持力度(类投资人关系)

3.2 合作模式

(1)合伙人模式

(2)一人创业模式

(3)职业经理人模式

3.3 团队构成

(1)ToC创业:产品+技术+运营

(2)ToB创业:产品+技术+销售,最好还要有个行业老炮儿

3.4 性格特点

(1)互补、包容

(2)同类、冲突